--- title: "Définitions de départ pour les modèles de rôle" description: "Talkspirit ne fournit aucun modèle de rôle prêt à l’emploi. Voici les définitions de rôle standard issues des cadres Holacracy, Sociocratie, Scrum et Goal, prêtes à être copiées dans les modèles que vous créez vous-même." category: structure-governance section: roles-and-assignments type: Reference lastUpdated: 2026-08-05 locale: fr canonical: https://support.talkspirit.com/fr/structure-governance/role-templates-library --- # Définitions de départ pour les modèles de rôle ## Définitions de départ pour les modèles de rôle Talkspirit ne fournit aucun modèle de rôle. Une nouvelle organisation démarre avec une liste **Modèles de rôle** vide, et l’écran l’indique clairement : « Aucun modèle de rôle disponible », suivi de « Créez votre premier modèle pour commencer ». Chaque modèle dont dispose votre organisation a été créé par un administrateur. C’est la réponse honnête à la question pour laquelle cette page est habituellement ouverte. Ce qui suit est la formulation à partir de laquelle la plupart des organisations démarrent : les définitions de rôle standard publiées par les cadres Holacracy, Sociocratie, Scrum et Goal. Copiez la raison d’être, les domaines et les redevabilités que vous souhaitez dans le formulaire de modèle et adaptez-les à votre organisation. Rien sur cette page n’est importé pour vous. Pour la procédure elle-même, créer un modèle, le modifier, l’appliquer à un rôle, consultez [Vue d’ensemble des modèles de rôle](../structure-governance/role-templates-overview). ## Pourquoi créer un modèle ? Un modèle est le seul moyen de produire un **rôle principal**. L’indicateur de rôle principal réside sur le modèle, et un rôle en hérite au moment où il est créé à partir de ce modèle. Il n’existe aucun contrôle permettant de promouvoir un rôle existant en rôle principal. Une fois qu’un modèle est marqué comme tel, chaque cercle que vous créez par la suite reçoit automatiquement ce rôle. Les cercles qui existent déjà ne sont pas modifiés, sauf si vous choisissez **Enregistrer et appliquer aux cercles existants** sur le modèle. « Rôle principal » est la formulation par défaut. Votre organisation peut la renommer, tout comme cercle, rôle et raison d’être, dans les paramètres de terminologie, de sorte que vos écrans peuvent afficher autre chose. Holacracy appelle ces rôles des rôles fondamentaux. ## Pourquoi est-ce que je vois déjà « Lead Link » ? Deux choses placent ce nom sous vos yeux avant même qu’un modèle n’existe. - Le champ **Nom** du modèle affiche le texte indicatif « ex. : Lead Link, Facilitateur ». Il s’agit d’un exemple en gris dans un champ vide, et non d’un modèle que vous pouvez sélectionner. - Si vous avez configuré votre organisation avec l’assistant d’intégration, il crée des rôles portant ces noms directement, généralement un Lead Link dans votre cercle racine. Ce sont des rôles, pas des modèles. Rien ne les relie à un modèle et ils n’apparaissent pas dans la liste des modèles de rôle. Si vous voulez un modèle Lead Link, vous le créez comme n’importe quel autre, en utilisant la formulation ci-dessous. ## Rôles Holacracy 4.1 ### Lead Link **Raison d’être :** Le Lead Link porte la raison d’être du cercle dans son ensemble. **Domaines :** Les affectations de rôles au sein du cercle. **Redevabilités :** - Structurer la gouvernance du cercle pour concrétiser sa raison d’être et ses redevabilités. - Affecter des partenaires aux rôles du cercle et évaluer leur adéquation. - Répartir les ressources du cercle entre ses différents projets et rôles. - Établir les priorités et les stratégies du cercle. - Définir les métriques du cercle. - Lever les contraintes au sein du cercle qui limitent le super-cercle dans la concrétisation de sa raison d’être. Le Lead Link porte également tous les domaines et redevabilités de niveau cercle non délégués. ### Rep Link **Raison d’être :** Au sein du super-cercle, le Rep Link porte la raison d’être du sous-cercle. Au sein du sous-cercle, la raison d’être du Rep Link est la suivante : les tensions pertinentes à traiter dans le super-cercle sont canalisées vers l’extérieur et résolues. **Redevabilités :** - Lever les contraintes au sein de l’organisation élargie qui limitent le sous-cercle. - Chercher à comprendre les tensions transmises par les membres du sous-cercle et discerner celles qu’il convient de traiter dans le super-cercle. - Donner au super-cercle de la visibilité sur la santé du sous-cercle. ### Facilitateur **Raison d’être :** Une gouvernance de cercle et des pratiques opérationnelles alignées sur la Constitution. **Redevabilités :** - Faciliter les réunions du cercle requises par la Constitution. - Auditer les réunions et les registres des sous-cercles selon les besoins et déclarer une rupture de processus lorsqu’un schéma de comportement entre en conflit avec la Constitution. ### Secrétaire **Raison d’être :** Administrer et stabiliser les registres formels du cercle et son processus de tenue de registres. **Domaines :** Tous les registres du cercle requis par la Constitution. **Redevabilités :** - Planifier les réunions requises du cercle et en informer tous les membres du cercle central. - Consigner et publier les résultats des réunions requises du cercle et tenir à jour une vue consolidée de la gouvernance actuelle du cercle. - Interpréter la gouvernance et la Constitution sur demande. Source : [Constitution Holacracy 4.1](https://static1.squarespace.com/static/5d1239a79c02150001db74d4/t/5d23a0cb974b5f0001e989c7/1562616012223/Holacracy-Constitution-v4.1.pdf) ## Rôles Holacracy 5.0 La version 5.0 renomme deux des quatre rôles et réécrit leurs redevabilités. Talkspirit ne propose aucun paramètre de version de constitution, choisissez donc l’ensemble que votre organisation pratique et nommez vos modèles en conséquence. Consultez [Quels changements accompagnent Holacracy 5.0 ?](../structure-governance/what-changes-come-with-holacracy-50). ### Circle Lead **Raison d’être :** Le rôle de Circle Lead porte la raison d’être globale de ce rôle plus large, ainsi que toutes les redevabilités de ce rôle dans la mesure où elles ne sont pas couvertes par d’autres rôles ou processus au sein du cercle. **Domaines :** Les affectations de rôles pour les rôles du cercle. **Redevabilités :** - Affecter n’importe quel rôle du cercle à toute personne disposée à l’occuper, y compris à plusieurs personnes en même temps. - Assurer les rôles non pourvus. - Définir les priorités et les stratégies pour résoudre les conflits de priorité entre les rôles. ### Circle Rep **Raison d’être :** Les tensions pertinentes à traiter dans un cercle plus large sont canalisées vers l’extérieur et résolues. **Redevabilités :** - Chercher à comprendre les tensions transmises par les titulaires de rôle au sein du cercle. - Discerner les tensions qu’il convient de traiter au sein d’un cercle plus large. - Traiter les tensions au sein d’un cercle plus large afin de lever les contraintes pesant sur le cercle. ### Facilitateur **Raison d’être :** Une gouvernance de cercle et des pratiques opérationnelles alignées sur la Constitution. **Redevabilités :** - Faciliter le processus de gouvernance et les réunions tactiques du cercle ou de ses rôles. - Accompagner les autres membres du cercle sur les règles et processus de la Constitution. - Auditer les réunions et les registres des sous-cercles sur demande et déclarer une rupture de processus si une telle situation est constatée. ### Secrétaire **Raison d’être :** Administrer les registres de gouvernance du cercle et stabiliser son processus de tenue de registres. **Domaines :** Tous les registres de gouvernance du cercle. **Redevabilités :** - Planifier les réunions de gouvernance et les réunions tactiques du cercle. - Consigner et publier les résultats des réunions de gouvernance et des réunions tactiques. - Demander des élections pour les rôles élus à l’expiration de chaque mandat. - Interpréter la gouvernance et la Constitution sur demande. Source : [Constitution Holacracy Beta 5.0](https://drive.google.com/file/d/1Ur01s8oCC__eZTm8ebjXERHD9Sh3RAHR/view) ## Rôles Sociocratie ### Leader **Raison d’être :** Apporter orientation et priorisation depuis le cercle plus large du cercle. **Redevabilités :** - Supervise les opérations du cercle. - Assiste aux réunions du cercle plus large comme à celles de son propre cercle. - Communique les intérêts et les décisions du cercle plus large du cercle. - Agit de manière proactive pour soutenir l’efficacité du cercle. ### Représentant ou délégué **Raison d’être :** Participer à la prise de décision de gouvernance d’une autre équipe afin de permettre la circulation de l’information et de l’influence. **Redevabilités :** - Assiste aux réunions du cercle plus large comme à celles de son propre cercle. - Défend les intérêts d’une équipe au sein d’une autre équipe. - Participe à la prise de décision de gouvernance de l’équipe avec laquelle il assure le lien. ### Délégateur **Raison d’être :** Répartir le pouvoir d’influence afin de permettre aux personnes de décider et d’agir par elles-mêmes dans des limites définies. **Redevabilités :** - Définit clairement les domaines d’autonomie et de responsabilité. - Veille à ce qu’il existe des occasions d’apprentissage et de développement. - Réalise des revues régulières pour soutenir l’efficacité et la prise de décision. ### Teneur du journal de bord **Raison d’être :** Tenir à jour les registres de toutes les informations dont l’équipe a besoin. **Redevabilités :** - Consigne les détails des accords, les descriptions de domaines, les sélections, les dates d’évaluation et les comptes rendus de réunion. - Tient les registres à jour et en assure l’accessibilité à toutes les personnes de l’équipe. ### Facilitateur **Raison d’être :** Faciliter une réunion pour aider le groupe à rester concentré, à garder le cap, et à faire émerger la créativité et la sagesse. **Redevabilités :** - Prépare un ordre du jour des sujets. - Tient l’espace, gère le temps et navigue dans l’ordre du jour pendant la réunion. - Facilite une évaluation à la fin de la réunion. ### Coordinateur **Raison d’être :** Coordonner les opérations d’un domaine. **Redevabilités :** Collaborer pour synchroniser le travail entre plusieurs domaines. ### Secrétaire **Redevabilités :** - Veille à ce que les comptes rendus soient rédigés, approuvés et archivés. - Assure le suivi de tous les documents du cercle. - Soutient la planification de l’ordre du jour, la préparation de la salle et des aspects informatiques. - Soutient le facilitateur pendant les réunions. Source : [Sociocracy 3.0](https://patterns.sociocracy30.org/index.html) ## Rôles Scrum ### Product Owner **Raison d’être :** Maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe Scrum et maintenir un Product Backlog efficace. **Redevabilités :** - Développe et communique explicitement le Product Goal. - Crée et communique clairement les éléments du Product Backlog. - Ordonne les éléments du Product Backlog. - Veille à ce que le Product Backlog soit transparent, visible et compris. ### Scrum Master **Raison d’être :** Aider chacun à comprendre la théorie et la pratique de Scrum, tant au sein de l’équipe Scrum que de l’organisation. **Redevabilités :** - Accompagne les membres de l’équipe dans l’autogestion et la pluridisciplinarité. - Aide l’équipe Scrum à se concentrer sur la création d’Increments à forte valeur ajoutée qui respectent la Definition of Done. - Provoque la levée des obstacles à la progression de l’équipe Scrum. - Veille à ce que tous les événements Scrum aient lieu, soient positifs et productifs, et restent dans leur timebox. Source : [Scrum Guide](https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html) ## Goal Champion **Raison d’être :** Maintenir et superviser le cadre Goal, en garantissant son intégration réussie dans le cycle régulier de planification et de revue de l’entreprise. **Redevabilités :** - Fait office de coach : explique le fonctionnement des Goals, le calendrier des réunions et la cadence. - Montre l’exemple de ce à quoi ressemble un bon processus et une bonne mise en œuvre des Goals. - Fait office de gardien du processus pour en assurer le bon déroulement et la planification. - Gère l’intégration des nouveaux employés dans le processus Goal. [Source](http://www.goalcoaching.com/2016/09/the-role-of-goal-champion-key-to.html) ## Étapes suivantes - [Vue d’ensemble des modèles de rôle](../structure-governance/role-templates-overview) - [Comprendre les rôles fondamentaux](../structure-governance/understanding-core-roles) - [Vue d’ensemble des rôles](../structure-governance/role-overview) - [Quels changements accompagnent Holacracy 5.0 ?](../structure-governance/what-changes-come-with-holacracy-50)