--- title: "Ausgangsdefinitionen für Rollenvorlagen" description: "Talkspirit liefert keine fertigen Rollenvorlagen. Dies sind die Standard-Rollendefinitionen aus den Frameworks Holacracy, Soziokratie, Scrum und Goal, bereit zum Kopieren in Vorlagen, die Sie selbst erstellen." category: structure-governance section: roles-and-assignments type: Reference lastUpdated: 2026-08-05 locale: de canonical: https://support.talkspirit.com/de/structure-governance/role-templates-library --- # Ausgangsdefinitionen für Rollenvorlagen ## Ausgangsdefinitionen für Rollenvorlagen Talkspirit liefert keine Rollenvorlagen. Eine neue Organisation beginnt mit einer leeren Liste **Rollenvorlagen**, und der Bildschirm sagt es unmissverständlich: „Keine Rollenvorlagen verfügbar", gefolgt von „Erstellen Sie Ihre erste Vorlage, um zu beginnen". Jede Vorlage, über die Ihre Organisation verfügt, wurde von einem Administrator erstellt. Das ist die ehrliche Antwort auf die Frage, wegen der diese Seite üblicherweise geöffnet wird. Was folgt, ist der Wortlaut, mit dem die meisten Organisationen starten: die Standard-Rollendefinitionen, die von den Frameworks Holacracy, Soziokratie, Scrum und Goal veröffentlicht wurden. Kopieren Sie den Sinn, die Domänen und die Rechenschaften, die Sie möchten, in das Vorlagenformular und passen Sie sie an Ihre Organisation an. Nichts auf dieser Seite wird für Sie importiert. Für das Verfahren selbst, eine Vorlage erstellen, sie bearbeiten, sie auf eine Rolle anwenden, siehe [Überblick über Rollenvorlagen](../structure-governance/role-templates-overview). ## Warum überhaupt eine Vorlage erstellen? Eine Vorlage ist die einzige Möglichkeit, eine **Hauptrolle** zu erzeugen. Die Kennzeichnung als Hauptrolle liegt auf der Vorlage, und eine Rolle erbt sie in dem Moment, in dem sie aus dieser Vorlage erstellt wird. Es gibt kein Steuerelement, das eine bestehende Rolle zu einer Hauptrolle befördert. Sobald eine Vorlage gekennzeichnet ist, erhält jeder Kreis, den Sie anschließend erstellen, diese Rolle automatisch. Bereits bestehende Kreise bleiben unberührt, es sei denn, Sie wählen auf der Vorlage **Speichern und auf bestehende anwenden**. „Hauptrolle" ist der Standardwortlaut. Ihre Organisation kann ihn umbenennen, ebenso wie Kreis, Rolle und Sinn, in den Terminologieeinstellungen, sodass auf Ihren Bildschirmen möglicherweise etwas anderes steht. Holacracy nennt diese Rollen Kernrollen. ## Warum sehe ich bereits „Lead Link"? Zwei Dinge stellen Ihnen diesen Namen vor Augen, bevor überhaupt eine Vorlage existiert. - Das Feld **Name** der Vorlage zeigt den Platzhalter „z. B. Lead Link, Facilitator". Das ist grauer Beispieltext in einem leeren Feld, keine Vorlage, die Sie auswählen können. - Wenn Sie Ihre Organisation mit dem Onboarding-Assistenten eingerichtet haben, erstellt er Rollen mit diesen Namen direkt, typischerweise einen Lead Link in Ihrem Wurzelkreis. Das sind Rollen, keine Vorlagen. Nichts verknüpft sie mit einer Vorlage, und sie erscheinen nicht in der Liste der Rollenvorlagen. Wenn Sie eine Lead-Link-Vorlage möchten, erstellen Sie sie wie jede andere, mit dem Wortlaut unten. ## Holacracy-4.1-Rollen ### Lead Link **Sinn:** Der Lead Link hält den Sinn des Kreises als Ganzes. **Domänen:** Rollenzuweisungen innerhalb des Kreises. **Rechenschaften:** - Die Governance des Kreises so strukturieren, dass sein Sinn und seine Rechenschaften verwirklicht werden. - Partner den Rollen des Kreises zuweisen und die Passung überwachen. - Die Ressourcen des Kreises auf seine verschiedenen Projekte und Rollen verteilen. - Prioritäten und Strategien für den Kreis festlegen. - Metriken für den Kreis definieren. - Einschränkungen innerhalb des Kreises beseitigen, die den Überkreis daran hindern, seinen Sinn zu verwirklichen. Der Lead Link hält außerdem alle nicht delegierten Domänen und Rechenschaften auf Kreisebene. ### Rep Link **Sinn:** Innerhalb des Überkreises hält der Rep Link den Sinn des Unterkreises. Innerhalb des Unterkreises lautet der Sinn des Rep Link: Spannungen, die für die Bearbeitung im Überkreis relevant sind, werden hinausgeleitet und aufgelöst. **Rechenschaften:** - Einschränkungen innerhalb der umfassenderen Organisation beseitigen, die den Unterkreis begrenzen. - Danach streben, die von den Mitgliedern des Unterkreises übermittelten Spannungen zu verstehen und diejenigen zu erkennen, deren Bearbeitung im Überkreis angemessen ist. - Dem Überkreis Sichtbarkeit auf die Gesundheit des Unterkreises verschaffen. ### Facilitator **Sinn:** Kreis-Governance und operative Praktiken im Einklang mit der Verfassung. **Rechenschaften:** - Die von der Verfassung geforderten Meetings des Kreises facilitieren. - Die Meetings und Aufzeichnungen von Unterkreisen bei Bedarf prüfen und einen Prozesszusammenbruch erklären, wenn ein Verhaltensmuster im Widerspruch zur Verfassung steht. ### Sekretär **Sinn:** Die formellen Aufzeichnungen des Kreises und seinen Aufzeichnungsprozess verwalten und stabilisieren. **Domänen:** Alle von der Verfassung geforderten Aufzeichnungen des Kreises. **Rechenschaften:** - Die erforderlichen Meetings des Kreises planen und alle Mitglieder des Kernkreises benachrichtigen. - Die Ergebnisse der erforderlichen Meetings des Kreises erfassen und veröffentlichen sowie eine zusammengestellte Ansicht der aktuellen Governance des Kreises pflegen. - Governance und Verfassung auf Anfrage auslegen. Quelle: [Holacracy-Verfassung 4.1](https://static1.squarespace.com/static/5d1239a79c02150001db74d4/t/5d23a0cb974b5f0001e989c7/1562616012223/Holacracy-Constitution-v4.1.pdf) ## Holacracy-5.0-Rollen Version 5.0 benennt zwei der vier Rollen um und schreibt ihre Rechenschaften neu. Talkspirit hat keine Einstellung für die Verfassungsversion, wählen Sie also den Satz, den Ihre Organisation praktiziert, und benennen Sie Ihre Vorlagen entsprechend. Siehe [Welche Änderungen bringt Holacracy 5.0 mit sich?](../structure-governance/what-changes-come-with-holacracy-50). ### Circle Lead **Sinn:** Die Rolle Circle Lead hält den übergeordneten Sinn dieser umfassenderen Rolle sowie alle Rechenschaften dieser Rolle, soweit sie nicht durch andere Rollen oder Prozesse innerhalb des Kreises abgedeckt sind. **Domänen:** Rollenzuweisungen für die Rollen des Kreises. **Rechenschaften:** - Jede Rolle innerhalb des Kreises jeder Person zuweisen, die bereit ist, sie auszufüllen, einschließlich mehreren Personen gleichzeitig. - Nicht besetzte Rollen abdecken. - Prioritäten und Strategien definieren, um Prioritätskonflikte zwischen Rollen aufzulösen. ### Circle Rep **Sinn:** Spannungen, die für die Bearbeitung in einem umfassenderen Kreis relevant sind, werden hinausgeleitet und aufgelöst. **Rechenschaften:** - Danach streben, die von den Rolleninhabern innerhalb des Kreises übermittelten Spannungen zu verstehen. - Spannungen erkennen, deren Bearbeitung in einem umfassenderen Kreis angemessen ist. - Spannungen in einem umfassenderen Kreis bearbeiten, um Einschränkungen des Kreises zu beseitigen. ### Facilitator **Sinn:** Kreis-Governance und operative Praktiken im Einklang mit der Verfassung. **Rechenschaften:** - Den Governance-Prozess und die taktischen Meetings des Kreises oder für seine Rollen facilitieren. - Andere Kreismitglieder zu den Regeln und Prozessen der Verfassung coachen. - Die Meetings und Aufzeichnungen von Unterkreisen auf Anfrage prüfen und einen Prozesszusammenbruch erklären, falls einer entdeckt wird. ### Sekretär **Sinn:** Die Governance-Aufzeichnungen des Kreises verwalten und seinen Aufzeichnungsprozess stabilisieren. **Domänen:** Alle Governance-Aufzeichnungen des Kreises. **Rechenschaften:** - Governance-Meetings und taktische Meetings des Kreises planen. - Die Ergebnisse von Governance-Meetings und taktischen Meetings erfassen und veröffentlichen. - Wahlen für gewählte Rollen nach Ablauf jeder Amtszeit anfordern. - Governance und Verfassung auf Anfrage auslegen. Quelle: [Holacracy-Verfassung Beta 5.0](https://drive.google.com/file/d/1Ur01s8oCC__eZTm8ebjXERHD9Sh3RAHR/view) ## Soziokratie-Rollen ### Leader **Sinn:** Orientierung und Priorisierung aus dem umfassenderen Kreis des Kreises bereitstellen. **Rechenschaften:** - Beaufsichtigt den Betrieb des Kreises. - Nimmt sowohl an den Meetings des umfassenderen Kreises als auch an denen des eigenen teil. - Kommuniziert die Interessen und Entscheidungen des umfassenderen Kreises des Kreises. - Handelt proaktiv zur Unterstützung der Wirksamkeit des Kreises. ### Repräsentant oder Delegierter **Sinn:** An der Governance-Entscheidungsfindung eines anderen Teams teilnehmen, um den Fluss von Information und Einfluss zu ermöglichen. **Rechenschaften:** - Nimmt sowohl an den Meetings des umfassenderen Kreises als auch an denen des eigenen teil. - Vertritt die Interessen eines Teams in einem anderen Team. - Nimmt an der Governance-Entscheidungsfindung des Teams teil, mit dem er die Verbindung herstellt. ### Delegierender **Sinn:** Die Macht zur Einflussnahme verteilen, um Menschen zu befähigen, innerhalb definierter Grenzen selbst zu entscheiden und zu handeln. **Rechenschaften:** - Definiert klar die Domänen von Autonomie und Verantwortung. - Stellt sicher, dass es Gelegenheiten zum Lernen und zur Entwicklung gibt. - Führt regelmäßige Überprüfungen durch, um Wirksamkeit und Entscheidungsfindung zu unterstützen. ### Logbuchführer **Sinn:** Aktuelle Aufzeichnungen über alle Informationen führen, die das Team benötigt. **Rechenschaften:** - Erfasst Details zu Vereinbarungen, Domänenbeschreibungen, Auswahlentscheidungen, Bewertungsterminen und Sitzungsprotokollen. - Hält die Aufzeichnungen aktuell und stellt die Zugänglichkeit für alle im Team sicher. ### Facilitator **Sinn:** Ein Meeting facilitieren, um der Gruppe zu helfen, den Fokus zu halten, auf Kurs zu bleiben und Kreativität und Weisheit hervorzubringen. **Rechenschaften:** - Bereitet eine Agenda der Themen vor. - Hält den Raum, achtet auf die Zeit und navigiert während des Meetings durch die Agenda. - Facilitiert eine Auswertung am Ende des Meetings. ### Koordinator **Sinn:** Den Betrieb einer Domäne koordinieren. **Rechenschaften:** Zusammenarbeiten, um die Arbeit über mehrere Domänen hinweg zu synchronisieren. ### Sekretär **Rechenschaften:** - Stellt sicher, dass Protokolle erstellt, genehmigt und gespeichert werden. - Behält den Überblick über alle Dokumente des Kreises. - Unterstützt die Agendaplanung sowie die Raum- und IT-Vorbereitungen. - Unterstützt den Facilitator während der Meetings. Quelle: [Sociocracy 3.0](https://patterns.sociocracy30.org/index.html) ## Scrum-Rollen ### Product Owner **Sinn:** Den Wert des Produkts maximieren, der aus der Arbeit des Scrum-Teams entsteht, und ein effektives Product Backlog pflegen. **Rechenschaften:** - Entwickelt das Product Goal und kommuniziert es ausdrücklich. - Erstellt und kommuniziert die Product-Backlog-Einträge klar. - Ordnet die Product-Backlog-Einträge. - Stellt sicher, dass das Product Backlog transparent, sichtbar und verstanden ist. ### Scrum Master **Sinn:** Allen helfen, die Theorie und Praxis von Scrum zu verstehen, sowohl innerhalb des Scrum-Teams als auch der Organisation. **Rechenschaften:** - Coacht die Teammitglieder in Selbstmanagement und Funktionsübergreifung. - Hilft dem Scrum-Team, sich auf die Schaffung wertvoller Increments zu konzentrieren, die die Definition of Done erfüllen. - Bewirkt die Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Scrum-Teams. - Stellt sicher, dass alle Scrum-Events stattfinden, positiv und produktiv sind und innerhalb der Timebox bleiben. Quelle: [Scrum Guide](https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html) ## Goal Champion **Sinn:** Das Goal-Framework pflegen und beaufsichtigen und seine erfolgreiche Integration in den regelmäßigen Planungs- und Überprüfungszyklus des Unternehmens sicherstellen. **Rechenschaften:** - Agiert als Coach: erklärt, wie Goals funktionieren, den Meeting-Zeitplan und die Kadenz. - Geht mit gutem Beispiel voran, wie ein guter Goal-Prozess und eine gute Umsetzung aussehen. - Fungiert als Prozesswächter, um einen reibungslosen Ablauf und eine reibungslose Planung sicherzustellen. - Übernimmt das Onboarding neuer Mitarbeiter in den Goal-Prozess. [Quelle](http://www.goalcoaching.com/2016/09/the-role-of-goal-champion-key-to.html) ## Nächste Schritte - [Überblick über Rollenvorlagen](../structure-governance/role-templates-overview) - [Kernrollen verstehen](../structure-governance/understanding-core-roles) - [Rollenüberblick](../structure-governance/role-overview) - [Welche Änderungen bringt Holacracy 5.0 mit sich?](../structure-governance/what-changes-come-with-holacracy-50)