--- title: "Governance-Meetings im Überblick" description: "Wie ein Governance-Meeting in Talkspirit abläuft: die fünf Abschnitte der Vorlage Governance-Meeting, wie Vorschläge auf die Tagesordnung gelangen und wie der Kreis über jeden einzelnen entscheidet." category: structure-governance section: meetings type: Tutorial lastUpdated: 2026-08-05 locale: de canonical: https://support.talkspirit.com/de/structure-governance/introducing-governance-meetings --- # Governance-Meetings im Überblick ## Governance-Meetings im Überblick Ein Governance-Meeting ist der Ort, an dem ein Kreis seine eigene Struktur ändert: die Rollen, die er innehat, wer sie ausfüllt, und die Arbeitsvereinbarungen, nach denen er lebt. Ein taktisches Meeting nutzt die Struktur, wie sie ist; ein Governance-Meeting ist der Ort, um sie zu ändern. Der Kreis arbeitet einen Vorschlag nach dem anderen ab, und jeder endet angenommen oder abgelehnt. > **Zusammengefasst:** Wenden Sie die Vorlage **Governance-Meeting** an, und das Meeting durchläuft fünf Abschnitte in dieser Reihenfolge: **Check-in**, **Administrative Anliegen**, **Erstellung der Tagesordnung**, **Tagesordnung** und **Abschluss**. Vorschläge gelangen als Tagesordnungspunkte in den Abschnitt **Tagesordnung**. Öffnen Sie einen, stellen Sie ihn vor und nehmen Sie ihn dann an oder lehnen Sie ihn ab. ## Was sind die fünf Abschnitte? 1. **Check-in.** Eine Eröffnungsrunde. Talkspirit listet die Teilnehmenden für Sie auf, und Sie haken jede Person ab, sobald sie spricht, wodurch zugleich die Anwesenheit erfasst wird. Siehe [Anwesenheit in Meetings erfassen](/de/structure-governance/how-to-track-meeting-attendance). 2. **Administrative Anliegen.** Kurze organisatorische Angelegenheiten, die es wert sind, vor Beginn der Tagesordnung laut ausgesprochen zu werden. Notizen in freier Form. 3. **Erstellung der Tagesordnung.** Der Kreis benennt die Punkte, an denen er arbeiten möchte, jeweils in ein paar Worten, bevor über einen davon diskutiert wird. 4. **Tagesordnung.** Der Arbeitsteil. Die Punkte stehen unter **Zu bearbeitende Punkte**, und der Kreis nimmt sie einen nach dem anderen, wobei er jeden von **Ausstehend** über **In Diskussion** zu **Abgeschlossen** verschiebt. 5. **Abschluss.** Eine letzte Runde, um festzuhalten, wie das Meeting verlaufen ist. Eine Schrittleiste am oberen Rand des laufenden Meetings zeigt die fünf Abschnitte in der Reihenfolge und welcher gerade geöffnet ist, sodass Sie jederzeit zu einem früheren zurückkehren können. ![A live governance meeting titled Monthly Governance, marked Presenting with 35 minutes left and a Close meeting button. The stepper below reads Check-in, Administrative Concerns, Agenda Building, Agenda and Closing; the first three are ticked and the fourth, Agenda, is the current section. The Agenda section is open with the meeting notes, and the panel on the right lists two entries under Items to Process, the first marked as in discussion](/images/structure-governance/introducing-governance-meetings/01-live-governance-meeting-agenda.png) > **Hinweis:** Es wird außerdem eine schlankere Vorlage **Vereinfachtes Governance-Meeting** mitgeliefert, mit nur **Check-in**, **Tagesordnung** und **Abschluss**. Installieren Sie eine der beiden über **Meetings** und dann **Meeting-Einstellungen → Vorlagen → Galerie durchsuchen**, und ein Kreis kann in seiner eigenen Kopie Abschnitte hinzufügen oder entfernen. ## Wie gelangt ein Vorschlag auf die Tagesordnung? Geben Sie während des Meetings den Punkt in **Punkt hinzufügen** im Bereich **Tagesordnung** ein, öffnen Sie ihn, klicken Sie dann auf **Aktionen** und wählen Sie **Neuer Vorschlag**. **Neue Wahl** macht dasselbe für die Besetzung einer Rolle. Sie wählen den Kreis, zu dem der Vorschlag gehört, und in dieser Liste erscheinen nur die Kreise, in denen Sie an der Governance teilnehmen dürfen. Bereits bestehende Arbeit gelangt auf dieselbe Weise hinein wie bei jedem Meeting: Ein Vorschlag auf der Seite Vorschläge bietet **In ein Meeting bringen**, und eine Spannung wird über **Umwandeln in…** zu einem Tagesordnungspunkt. Punkte, die Sie früher hinzugefügt haben, warten in Ihrem **Parkplatz**, bis **Importieren** sie in eine Tagesordnung holt. ## Was geschieht mit einem Vorschlag während des Meetings? Öffnen Sie den Vorschlag, und der Bildschirm teilt sich in zwei Hälften: der Vorschlag selbst links, damit er sichtbar bleibt, während Sie sprechen, und **Schritte des Governance-Meetings** rechts. Standardmäßig gibt es zwei Schritte, **Vorschlag vorstellen** und **Entscheidung**. Der Antragsteller stellt vor, **Zum nächsten Schritt** bringt den Vorschlag weiter, und dann hält **Annehmen** die Entscheidung fest. **Ablehnen** beendet den Prozess, und **Vorheriger Schritt** geht einen Schritt zurück. Der Antragsteller kann den Vorschlag auch über die Kopfzeile **Zurückziehen**. Das Annehmen ist es, was die Organisation verändert. Ein Vorschlag, der strukturelle Änderungen trägt, wendet sie in diesem Moment auf den Kreis an, und eine mit dem Vorschlag verknüpfte Spannung wird zugleich aufgelöst. Vor diesem Punkt wird nichts angewandt, sodass ein abgelehnter oder zurückgezogener Vorschlag die Struktur unberührt lässt. ![A submitted proposal open during a governance meeting. On the left, its single evolution: a role update on Support adding the accountability Routing migration questions to the role that owns the answer. On the right, a panel headed Governance meeting steps lists Present Proposal, struck through as done, and Decision, marked Current, above an Adopt button with Previous step and Reject beneath it](/images/structure-governance/introducing-governance-meetings/02-proposal-in-governance-meeting.png) > **Hinweis:** Die Steuerelemente rechts werden heute jeder Person angezeigt, die den Vorschlag ansieht, **Annehmen** und **Ablehnen** eingeschlossen. Einigen Sie sich im Raum darauf, wer facilitiert, bevor Sie beginnen. Ihre Organisation kann stattdessen den vollständigen Prozess Runde für Runde durchführen. Der **Workflow der vollständigen Validierung** ersetzt die zwei Schritte durch **Vorschlag vorstellen**, **Klärungsfragen**, **Reaktionsrunde**, **Ergänzen & Klären**, **Einwandsrunde** und **Integration**. Ein Administrator wählt zwischen beiden im Struktur-Modul, unter **Struktureinstellungen → Allgemein → Entscheidungseinstellungen**, in der Karte **Vorschlags-Workflow in Meetings**. Siehe [Entscheidungseinstellungen](/de/structure-governance/what-are-decision-settings). ## Wie funktionieren Einwände? Einwände gehören zum vollständigen Prozess Runde für Runde: Die **Einwandsrunde** ist der Ort, an dem sie vorgebracht werden, sodass Sie ihnen nur begegnen, wenn Ihre Organisation den **Workflow der vollständigen Validierung** gewählt hat. Dort öffnet **Einen Einwand vorbringen** die **Einwandsbewertung**: einen kurzen Fragebogen, der fragt, ob der Vorschlag Schaden verursacht oder den Kreis rückwärts bewegt, ob dieser Schaden vom Vorschlag selbst und nicht von etwas bereits Vorhandenem herrührt, ob der Einwand eine Ihrer eigenen Rollen im Kreis betrifft und ob der Schaden bedeutend genug ist, dass ein Versuch nicht sicher ist. Wenn Ihre Antworten nahelegen, dass der Einwand diese Kriterien nicht erfüllt, sagt Talkspirit dies und erklärt, warum, und Sie können dennoch **Trotzdem fortfahren** wählen. Einen Einwand vorzubringen hält das Meeting nicht an: Es hält einen Blocker fest, den der Kreis testen und integrieren soll. ## Wer darf was? Jeder Teilnehmende kann das Meeting starten, es abschließen und es danach für eine kurze Weile wieder öffnen. Jeder Teilnehmende kann Tagesordnungspunkte hinzufügen. Die Notizen gehören dem **Protokollführer**, der jederzeit während des Meetings gewechselt werden kann. Einen Vorschlag zu erstellen ist das Einzige, was eingeschränkt ist: Sie müssen ein Entscheider des Kreises sein, zu dem der Vorschlag gehört. Administrator der Organisation zu sein genügt allein nicht. Siehe [Entscheider eines Kreises](/de/structure-governance/what-is-a-decision-maker-of-a-circle). Welche Rollen durch Wahl besetzt werden, wird je Kreis festgelegt, unter **Gewählte Rollen** in den Einstellungen des Kreises. Der Facilitator und der Sekretär sind die üblichen Beispiele, aber die Liste zu bestimmen liegt bei Ihnen. ## Nächste Schritte - [Einen Kreis in einem Governance-Meeting umstrukturieren](/de/structure-governance/how-to-restructure-a-circle-in-governance-meetings) - [Einen Vorschlag erstellen](/de/structure-governance/how-to-create-a-proposal) - [Über einen Vorschlag abstimmen](/de/structure-governance/how-to-vote-on-a-proposal) - [Taktische Meetings im Überblick](/de/structure-governance/introducing-tactical-meetings) - [Meetings im Überblick](/de/structure-governance/meetings-overview)